Oito Blefes, 1 Excesso E três Frases Mal Explicadas De João Doria

Dicas Para que pessoas Vai Visitar O Vaticano

Todos neste momento passamos por isso: engolir uma risada ou tentar não parecer chocado quando o CEO oferece uma opinião que cada profissional de marketing moderno acharia até chocante. Todavia, isto não é obrigatoriamente responsabilidade do CEO. Afinal de contas, diversos diretores executivos simplesmente não têm uma criação em marketing e, mesmo se tiverem, seu conhecimento porventura não será atual. Assim como este um CEO que não seja técnico expressaria ideias que não são sólidas tecnicamente, um CEO sem experiência nas técnicas de marketing digital mais novas frequentemente fará o mesmo. A diferença se relaciona com o fato de que a maioria dos CEOs acataria seus líderes de tecnologia como especialistas técnicos.

Entretanto com o marketing, que é tradicionalmente visto como um campo "abstrato" que necessita de menos entendimento de tecnologia, há superior probabilidade de que os CEOs retruquem no momento em que ouvem que tua ideia não é, digamos, boa. O acontecimento é que o marketing evoluiu para tornar-se cada vez mais técnico, esteja teu CEO consciente disso, ou não.

Nesse lugar estão oito dicas comuns de CEOs que sinalizam que sua visão sobre o marketing está presa no passado. “Eu almejo mais press releases! Não é um ótimo sinal no momento em que o CEO clama por vários press releases, principlamente o “vanity release”. Este tipo de comunicado normalmente faz qualquer tipo de anúncio, voltado para si, frequentemente desprovido de fatos reais com que qualquer pessoa fora da organização poderia se importar.

Em vez disso, eles são repletos de promoções exageradas, poses e adjetivos sem motivo (frequentemente superlativos) que não foram verificados por terceiros. Como você podes apresentar ao CEO que a maioria dos press releases, principlamente "vanity releases", não vale a pena? Primeiro, não comece uma luta. Se seu CEO crer fortemente e de modo não razoável no poder dos comunicados de imprensa, vá em frente e faça alguns (em inglês): isto ajudará a mostrar exatamente pelo motivo de eles não funcionam. Depois, use estes exemplos para relevar sua futilidade e aprensentar o ROI negativo ao seu CEO.

Sobreponha seus detalhes de tráfego de blog com as datas dos seus comunicados de imprensa para aprensentar que esses comunicados duvidosamente exercem cada diferença pela aquisição mais uma vez tráfego. Depois, mostre que o "não efeito" cascata continua em seus leads, leads qualificados, oportunidades e novos consumidores. “Nosso web site tem que pronunciar-se mais sobre isso como somos bons”.

As organizações poderiam montar websites sobre isso si mesmas o dia todo e isto seria bastante pra que elas conseguissem um pouco de tráfego e classificação em palavras-chave para as quais não existia muito tema, de cada forma. Porém hoje, os profissionais de marketing modernos sabem que, se tudo que você faz é expressar a respeito sua corporação, você repelirá as pessoas ao invés atraí-las.

• Tokyobanhbao (@tokyobanhbao)
• O que fazer em caso de afogamento
• quatro - Monte um cronograma de estudos
• Construir email
• 15 Fabinho Bacana-Pinta

Se ele não aceitar essa comparação, siga em frente e sacie a vontade do teu CEO em curto prazo, para que você possa provar outro ponto importante. Você podes proporcionar uma seção ou categoria do seu site para as "Notícias da empresa". Ou, quem sabe, fazer uma proporção de, digamos, apenas uma publicação focada pela corporação pra cada oito publicações que você localiza que as pessoas de fato querem ler.

Depois, acompanhe as estatísticas. Quanto tráfego estas publicações obtiveram em comparação com aquelas que são úteis aos clientes? Quantos compartilhamentos sociais elas obtêm? E que tal o número de leads e clientes que elas geram? Logo, você terá fatos para ajudar a sustentar para o CEO que as publicações focadas na corporação simplesmente não têm bom funcionamento.

Um Ou Mais Wikilivro Pra esta finalidade?
O Que Significa Ser Meu Tutor?
Como Criar Um Blog De Sucesso E Super Rentável